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初探企业功能定位圆刀光学测量洗猪机手机喇叭油处理机Frc

发布时间:2023-12-08 07:10:46 阅读: 来源:传动轴厂家

初探企业功能定位

一、什么是企业功能定位

每个企业都在发挥一定的功能。企业功能包含经营内容、经营范围、目标市场、产品或服务的辐射半径、在宁波贸促借展会为新材料发展聚力国内外同行业中的地位等意思。

不论是否写在纸上,每个企业都有自己的功能定位。功能定位是人们大脑中形成的一个框架,这个框架限定了企业在一定时期提供什么产品或服务、为哪些人提供这类产品或服务、在什么地方提供这类产品或服务、提供这类产品或服务的强度有多大等。

问题不是企业有没有功能定位,而是现有的功能定位明确不明确、正确不正确、准确不准确、高明不高明。

企业功能定位反映的不是历史,不是现状,而是方向与目标。企业功能定位反映的既包括在今后一定时期要做的事,也包括企业在今后一定时期把事做到什么程度。

企业功能定位不是一个说出来做样子的口号,而是一种信念、一种追求。每个企业都有信念和追求,只不过有些企业的信念比较坚定,有些企业的信念比较动摇;有些企业的追求比较执著,有些企业的追求容易半途而废。

企业功能定位不同于企业产品或服务定位。每个企业都要提供产品或服务,但不一定只提供一种产品或服务。产品或服务定位属于企业营销范畴,为的是怎样用最小的投入把锯条它们卖出去;企业功能定位属于企业发展范畴,为的是怎样用最小的投入实现最大的发展。

企业产品或服务定位是企业的局部工作定位,而企业功能定位是企业的整体工作定位。前者是为了给产品或服务找市场,而后者是为了企业发展而确定产品或服务。

二、为什么要搞企业功能定位

企业功能定位是一种功能取舍。企业客观上需要功能取舍。再大再强的企业也不能什么都干,因为这样就干不了也干不好;再小再弱的企业也有的可干,因为连普通的个人都能干些什么。

企业功能定位是一种方向认定。企业发展客观上需要方向认定。在一般情况下,企业不能今年朝这个方向走,明年朝那个方向走,因为这样就很难干成一个事业。干什么事业都需要一个过程,把一个事业干好需要较长的过程,把一个大事业干好需要更长的过程。

企业功能定位是一种目标追求。企业发展不仅需要坚定方向,也需要锁定目标。发展方向不等于发展目标,发展目标是朝着发展方向走要达到的那个地方。企业发展有了目标就有了奔头,这样容易产生动力。企业发展有了目标也就便于研究战略步骤与战略措施了,因为实现不同的发展目标需要不同的战略步骤与战略措施。

企业功能定位是下定决心。企业发展客观上需要下定决心。对事业取舍、发展方向和发展目标不能说说写写而已,说了写了就要去坚定实施。企业发展定位贵在一个“定”字,定了就不要轻易变,三心二意干不成大事业。

企业功能定位是中长期定位。企业发展客观上需要中长期定位,一年半载定一次位基本上等于没有定位。许多大事不是一年半载就能干成、干好的,越是要干好一件大事就越需要较长时间的定位。从某种意义上讲,未来企业竞争也是企业功能定位之争,是企业功能定Toray公司与波音公司签了16年的合同位时期长短之争。

企业功能定位是积极主动的行为。搞企业功能定位是为了图发展,而不是为了设障碍。没有把握就先别定位,发现定得不对就得改,发现定得不准就得调,发现定得落后了就得变游戏玩具。

搞好企业功能定位是企业发展的必要条件而不是充分条件。企业没有好的功能定位不会大发展,只有好的功能定位也不会大发展。

三、要加强企业功能定位研究

企业功能定位是一件非常重要的工作,重要就重要在能决定企业的生死存亡;也是一件非常复杂的工作,复杂就复杂在要面临一系列重要问题,而正确解决每一个重要问题都需要进行许多方面的科学预测与分析。

企业选择中长期经营内容面临对错问题,选择错了中长期经营内容就容易导致投资失误或发展缓慢,而正确选择中长期经营内容需要全面把握不断变化的市场需求、不断变化的竞争对手、不断变化的替代产品、不断变化的内部条件和不断变化的外部环境等重要因素,还需要对预计到2019年这些重检品机要因素进行综合分析。

企业选择中长期经营范围面临宽窄问题。企业选择中长期经工装夹具营范围既不能盲目图宽,也不能盲目图窄;既不要片面追求搞多元化,也不能片面追求专业化。多元化与专业化各有各的好处,也各有各的适用对象。企业选择中长期经营范围为了争取做到宽窄适宜,除了要把握上述不断变化的重要因素,还要结合实际情况很好地权衡多元化和专业化的利弊得失。

企业选择中长期目标市场面临偏正问题。无论生产消费还是生活消费都存在需求差


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