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海尔讲述中国制造中国模式如何全球化《资讯》

发布时间:2020-08-17 13:19:39 阅读: 来源:传动轴厂家

2017-03-04 16:42:26来源: 贤集网

“海尔从1998年提出‘走出国门,与狼共舞’的国际化战略到现在,已经接近20年。”海尔集团总裁周云杰信心满满地说:“在当前经济形势下,海尔为全球传统企业转型,特别是大企业转型,贡献了‘中国模式’。这与国家深化供给侧结构性改革和全球化战略高度吻合。”

周云杰认为,在过去的一年,中央通过一系列的重大举措,优化了资源配置、激励了产业升级、营造了创新环境,这为产业的转型升级,促进新旧动能转化,构建了良好的发展生态。特别是供给侧结构性改革,是基于当前经济发展新方位,着眼于“两个一百年”的长远目标,与大规模经济刺激政策大不相同,在当前全球经济不景气的环境下,为全球的经济改革贡献了新的“国家模式”。

“诚信生态,共享平台”是互联网经济的基础

据介绍,海尔首创的“人单合一”模式最核心的作用就是通过建立诚信的生态体系和资源共享平台,把供给侧和需求侧融合在一个生态组织内,这颠覆了传统经济学中供给与需求的二元分离状态。

基于诚信生态构建的社群经济,让不诚信无处遁形。信任是无法复制的核心竞争力,信任可以让用户反哺企业,大大提高企业的边际效益,让传统的产品收入转变为“生态收入”。

据了解,“共享平台”让企业内部共享创业平台、外部共享生态圈。以“每万人财务人员的比例”为例,海尔的这一比例不到一般国企的1/10.而且,在这种机制下,员工要自创业、自组织、自驱动,企业要实现共创、共享、共治。用“创客所有制”打破领导权威,让每位员工都成为创客,都是自己的CEO,过去靠一个企业家的智慧,到现在转变为靠一群体企业家的智慧。这样更能激发群体智慧,为企业家群体培育新锐力量。

“实践证明,人单合一模式大大激发了企业员工创新、创业的激情。”周云杰如数家珍的介绍说:“‘人单合一’模式让几个80后把雷神笔记本从无到有,仅几个月时间就成为游戏本行业第一;能让海尔一个原本濒临破产的装修队创造了“有住网”并迅速成为互联网装修行业的领头羊,仅用了8个月时间就估值5亿元,并实现A轮融资,目前亿估值8亿元并顺利完成了B轮融资;让农村水站和社区快递柜成为与用户价值交互的触点;让很多年轻人很快实现了自己的理想和价值。”

据了解,截至2016年底,海尔平台上已经汇聚了1333家合作风险投资机构,120亿创投基金,与开放的创业服务组织合作共建了108家孵化器空间。海尔平台上有200多个创业小微、3800多个节点小微和上百万微店正在努力实践着资本和人力的社会化,有超过100个小微年营收过亿元,41个小微引入风投,其中16个小微估值过亿。

中国制造要全球化,中国模式更要全球化

中国模式是中国文化自信的重要组成部分。

在当今互联网时代,中国模式已经具备了时代领先性的自信、创客所有制的自信和国际化的自信。

从海尔的官方数据可以看出,从上个世纪90年代海尔开启全球化战略到现在,海尔足迹已经走遍五大洲的几乎每一个国家。

海尔在全球共有7大品牌, 10大研发中心,21个工业园,66个营销中心,108家工厂,产品覆盖超过1亿家庭用户,海尔及旗下品牌,遍布全球160多个国家和地区,平均每分钟就有125位海外消费者成为海尔用户。

据周云杰介绍,海尔“走出去”并不是加工型出口的简单“产品输出”和追求成本优势的布局,其更深层的意义在于提升中国模式及中国文化在国际市场的影响力。通过管理创新,获得业务持续高速增长。

事实证明,过11年在全球范围的检验、迭代,互联网时代的中国模式已经领先于全球。

中国“人单合一”模式让日本三洋在并购8个月之后,白电业务就实现扭亏;让新西兰的斐雪派克年复合增长率高达74%;让海尔冷柜在尼日利亚市场连续11年份额第一;让海尔在巴基斯坦的品牌知名度达到99%,成为名副其实的本土化知名品牌。

中国模式受到国际管理学界的追捧

据权威媒体报道,2015年《海尔:与用户零距离》让海尔模式再次进入哈佛课堂。2016年6月,因对中国互联网组织模式的探索,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏被耶鲁大学授予“传奇领袖奖”奖;去年年底,Thinkers 50思想实验室(中国)成立,把海尔作为在中国的首个研究基地。

著名管理学家加里·哈默去年11月在“第八届彼得?德鲁克全球论坛”上分享了海尔人单合一管理模式创新案例。这次国际管理年会海尔并未参加,但会上专家认为,中国的“人单合一”模式可根治欧洲企业官僚主义。伦敦政治经济学院博士克里斯蒂安?布施认为,中国的“人单合一”模式不仅会成为下一个商业模式,可能还会成为下一个社会模式。

2016年获得诺贝尔奖的哈特教授之所以获得诺贝尔奖,是因为他提出了一个不完全契约理论。但它不能将每一个人的剩余收入和剩余控制权一一对应起来。有专家认为,中国模式可能将解决这一世界性 “哈特难题”。

牛津大学教授丹娜·左哈尔提出了“21世纪的管理模式”,叫“量子管理学”。她到海尔说:“我很奇怪,我这个模式在西方企业里头推,响应度很高,很多大企业去做,但是很难执行起来。我没想到,我的理论的落地,在海尔见到了,实现了。”她还专门写了一本书,《量子领导者》,专门讲了这一点。

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