做和沉淀与坚守乘风破浪后再出发

沉淀与坚守 乘风破浪后再出发

发布日期： 来源：福伊特造纸VoithPaper

十余年来，福伊特造纸织物工厂经过不断投资和扩建，已经成为行业内单体产能最大的制造基地

成型，是福伊特织物工厂主要的产品之一，在二十余年以来持续拓展和优化，现已成为了行业全新标杆——基于产品、销售和服务、和生产运营构建的核心竞争力，福伊特成型产品连续多年市场表现突出。

完整的产品组合，覆盖所有应用范围，服务不同部及纸种；

面向全球供货，中国制造服务于全球；

制造产能高达300,000平方米/年；

持续优化的工艺流程加持，交付周期大大缩短；大家放心了解

2020年，面临环境和市场的重重挑战，福伊特成型产品再次交出“硬核”答卷——再次赢得优异的市场表现，扎根中国的本土化战略在疫情期间发挥了优势。乘风破浪，不过是年复一年的蓄力而上。傲人成绩背后，是福伊特人日复一日的积累和坚守。

为客户成功而

努力奔跑的福伊特人

01傅晓织物和辊子华中地区销售总监

我们必须以市场需求为导向，以客户满意度为目标，以产品品质稳定为追求。

尤其是面对今年的变化与挑战，我们必须快速反应。一方面，我们更加关注客户，竭力保障客户现场设备的正常运行；另一方面，我们坚持产品设计要契合质量稳定，真正做到以市场需求为导向。

我们每一位销售成员，必须熟悉织物适用窗口，客户设备工艺要求，以及产品品质指标。只有这样，我们才能快速确定织物应用并提供精准的市场反馈信息，配合生产部门设计制造满足客户需求的产品。

02张超扬成型部 干燥部产品经理

成功的背后，是二十余年的积累和沉淀。根据纸机发展需求，我们不断拓宽产品范围，满足客户要求。

2006年，我作为成型应用工程师加入福伊特，当时两层和2.5层子仍然是主流产品。但从2010年开始，我们专注于H系列SSB产品的生产，停止了两层和2.5层的制造。同年，我们引进并开始供应第一个I系列产品IS。如今我们已经形成了以完整的全系I系列为主H系列为辅的产品结构。

作为耗材，成型在整个运行成本中虽然占比不大，但对纸张质量和设备运行效率至关重要。所以，我们必须提供一流的产品，生产质量均一稳定的纸张，并通过优化的设计节降设备运行成本。

我们很骄傲福伊特新的设计理念将SSB的性能提升到一个全新水平。凭借优异的脱水性能，均一的纸页匀度，出色的纤维留着和高耐磨性，我们的成型可以应对各种工业挑战。

03乔文峰织物和辊子优化团队经理

我们为客户运行的长期效率而不断创新，从工艺流程整体着眼，提供全面、多样、差异化的服务，这也是我们的竞争力核心所在。

成型作为易耗品，需要快速反应的现场服务和全面的专业性支持。正是因为如此，我们的销售和服务络的构建，就是为了更好地贴近客户。

说实话，现在的市场竞争非常激烈，但我们并不担心。一方面，我们已经有了长久的沉淀和积累，优秀的市场表现也说明了我们的实力和地位；另一方面，我们区别于其他的竞争对手的关键所在，是福伊特作为整线供应商，着眼整个成型部乃至整台纸机的全面解决方案。通过对设备、整体通过特别调剂的TPU材料工艺、附属件进行全面的检查和评估，切实找出影响纸页品质和纸机运行的主要原因，有针对性地提出优化方案。

另外，我们面向未来的数字化产品，比如pmPortal耗材管理系统，帮助实现主动性的纸机维护，提高运行效率的同时降低维护成本。

04质量及生产制造人员

生产运营必须和销售紧密合作，实时协调。虽然是生产人员，但我们尽可能地去了解客户意见，获取最新最准确的客户需求。在此基础上，我们不断优化生产计划，更新我们的产品设计，持续地提高产出和效率。

——颜双计划经理

从1998年开始，我抗拉强度、定力伸长、定伸长力值、屈服强度们一直在进行生产的优化和改善，因为质量，是福伊特的文化基石，而我们的能力，即为客户提供稳定的高品质产品。在过去的二十多年里，我们用质量赢得了客户的信任。

一方面，我们进行设计优化，保留最符合市场需求的产品，流程差异减少，稳定产品质量。贯彻严格的质量体系，提高产品质量；另一方面，我们引进了先进的检测系统，做到第一时间发现，第一时间解决问题。

——吴伟珍质量和设计经理

在成型制造上，我们展开了大量的内部沟通和经验分享，比如说“疵点改善项目”，“现场TPM活动”等，这样深入的交流让生产的同事更了解客户需求，同时不断提升人员技能和经验。在产能方面，我们明年又有新的接缝机要投入运行，期待福伊特乘风破浪，再创佳绩！

——毛磊生产经理

福伊特这是材料实验机的等级织物制造基地

自1998年落户江苏昆山起

二十余年不断投资和扩建

目前已是是全球单体最大的织物工厂

纸机配套的各类织物消耗品

包括成型、毛布、螺旋干和传送皮带

在这里制造完毕后

发往全球各地的纸厂

覆盖了造纸工艺的所有环节

助力不同纸种的纸张生产