机械网--ERP管理模式应用技术

在我国，ERP信息管理系统的利用至今已210多年了。且不谈它的成败与否，它与企业有过量少“情结”，笔者亲身经历过1诺千金，结果落得1个“找死”的结局。在许多日与夜 的反思当中，问智者：“情为何物”？仁者答：“云山雾罩”…… 但是，ERP真的是“精深莫测”吗？几年以后，在1张白纸上，勾画出“庐山真面貌”。1．集成式的ERP管理模式图1，集成式的ERP管理模式描绘了企业制造部分的生产、供应、销售、及相干财务部分。

1.1 ERP管理模式的概况1个典型的制造业的经营管理，包括了企业的业务流程、管理工程、基础管理、基础数据，还有它的信息系统部分。它们由信息系统牢牢连接成1个整体。1.2 ERP管理模式的特点企业的业务流程：是企业经营管理的核心，也是所有企业共性的东西。在此不做赘述。管理工程：企业设定的管理范畴。1个有范围的生产的企业，该业务流程将有5方面的管理，即经营计划管理、计划管理、制造管理、本钱管理和财务管理。这5方面的管理流程不但与生产计划流程有关，也与信息操作平台有着密切的关系。基础管理：图1中的管理要素是1些束缚条件。例如生产计划管理中的定货策略的制定，库存管理中的安全库存量，本钱管理中的标准本钱、差异分析等……，每当肯定1个管理目标时，要选定1些束缚条件。这些约定条件将被数据化、结构化或逻辑化地设定在系统里。企业管理者们通过这些条件进行控制与管理。基础数据：即企业中的基础资料，它们企业经营运作的基础与根据。如生产什么——物料主记录，投入哪些物料——制造物料清单（MBOM），在哪里生产——加工线路等等。信息支持系统：它是ERP系统中运行的基础，是它的“硬体”部分。通常它们与企业的设备1起被列入固定资产中。形象地说它是“企业的信息公路”。ERP信息系统操作平台：它是ERP系统中“软体”部分。它可以形象地比作在“企业的信息公路”跑的“车”，“车”子里载着的业务……明显，面对ERP 系统的“路”与“车”关键是健全1个高素质的“交通指挥系统”——企业人力资源，即1个训练有素的团队。2．企业信息操作平台各异不难看出在图1里，除信息系统部分以外，其它的部分都是所有企业共性的东西。那么ERP信息系统与传统信息系统的究竟辨别何在？它们的操作情势又是如何的呢？2.1传统的信息操作平台传统的制造业的信息系统是以统计系统为管理核心的，即统计系统是企业运作的中枢神经。

熟习企业的人都知道，在1个现代的企业中，最少会有1个，或1个以上的统计系统。典型的有生产统计系统，质量统计系统、本钱核算统计系统等等。2.1.1统计式系统的特点：塔式的信息操作平台。依托各部门、各级统计人员逐级搭建起来的信息平台。该信息平台的操作方式以下。1）上传靠组织架构从下至上，逐级进行搜集、汇总、计算、传递、报告信息；通常以会计时段为统计周期，报告企业的经营状态信息；各个统计系统，都搜集信息，而它们所采样的信息源都出自1处——加工中心。但是系统计算方法不同，则子系统所得出的结果不同。2）下达当企业经营者收到来自各统计系统的最后报告，并做出决策后，再通过各级部门领导逐级下达命令，部署实行。2.1.2统计式系统的优缺点优点：操作简单如果贷款的房屋被拆迁怎么办，容易实现。缺点：信息量少，管理粗放，没法跟踪到经营目标是的具体实行情况。2.2 ERP的信息操作平台目前建设信息支持系统是比较成熟的技术。关键是如合搭建信息操作平台，即图3中操作平台中的“游戏规则”。

2.2.1 ERP信息操作平台的特点扁平式的与组织架构无关的信息操作平台；信息不存在着上传与下达的操作；所有的信息归集、方法、存储、报告都由计算机系统完成；所有的信息搜集、控制、决策都是在操作平台上通过人——机“互动”完成的。信息操作平台牢牢地围绕着企业“实体”运作，如图3中的物流系统。1家美资公司管理铭言：“企业的1切制造活动都围绕着MRPII转！”就是ERP信息操作平台真实的写照。2.2.2　ERP信息操作平台的优缺点优点：企业经营运作的实体在操作平台上透明化。例如产品的投入产出、材料消耗、产品制造质量等信息都是透明的；用户需求的产品，需求日，所占用的资源，所消耗的资源，产品的质量都能通过人——“互动”完成。可以说实现产品全程加工无障碍。这1切都尽在企业全员 “共同”的努力当中；产品的作业本钱是透明的；企业的经营资金状态也是透明化的。形象地说ERP操作平台是经营管理者的“眼镜”，通过这副“眼镜”可以帮助管理者们随时看到现场。管理与控制不在“理论”化了。它们将都会，1点点地落实在实体上。缺点：管理工作精细化，工作内容更具体，操作复杂，实现起来非常困难。3．实行中的误区目前企业对ERP的原理的理解差异还是很大的。存在着很多的误解。这些误解不进行及时修正，足以会导致企业ERP系统的实行失败。1）对ERP系统的误解在实行ERP系统中，很多的企业领导认为ERP是1个“智慧”系统，希望它能自动地帮助自己进行管理。遗憾的是它是1个“智能”系统，它是由企业的经营者们，在信息操作平台上通过人——机“互动”指挥现场工作，从而到达实现预定的管理目标。2）对“1把手”的工程误解多数企业领导将“1把手的参与”理解为组织，而不是操作者。实际上信息就是如此具体，你不去读它也就得不到信息，也就管理不了企业。由于只有企业的经理人将自己的经营目标设定ERP 系统中（相当于统计式，下达命令的部分），并通过ERP操作平台跟踪实行情况，这样才能驾驭企业的实体运作集体土地征收不同意能强征吗。3）对2次开发的误解很多的企业在实行中做很多的2次开发。但是这些开发多数是基于传统的统计报表基础上的。将传统的统计式操作平台搬到了ERP系统的现象比比皆是。4）对进程管理的误解ERP系统中的进程管理是基于实体的。例如采购定单中每物料的采购进程，加工定单中的每物料的加工进程，销售定单的每笔销售进程的管理与控制等等。它们与企业目前部门所指的粗放的采购管理进程、加工管理进程、销售管理进程有着很大的辨别，不可以混为1谈。4．小结虽然ERP管理模式是直观的，但是它实现起来仍然是非常困难的。模式里的每一个管理范畴，都是它们学科中永久的研究“主题”。因此，图1可以说是1个理想，是1个愿景，也是我们的“世纪课题”。但是，对ERP操作平台的建设其实不是困难的。如果我们加强学习，改变观念，需要付出，甩掉统计式的报表系统，建设1个新型的、共享的、快捷的、透明的信息共享平台是完全能够实现的。但是，建立企业ERP的操作平台不是目的。目的是通过新型的信息操作平台，不断地认识、调解企业的经营状态，从而不断地提高企业的管理水平。但是，在我国目前ERP利用技术基础知识还没有建立的市场经营环境下，告诫CIO的同行们1定要学会规避风险！(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章