就王民开放竞争锻造出中国工程机械产业的强大呢似的

王民：“开放、竞争”锻造出中国工程机械产业的强大创造力

王民：“开放、竞争”锻造出中国工程机械产业的强大创造力2019/10/22 16:25到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 2019年10月18日，徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民出席了在南京举办的“2019

世界智能制造大会”。他在会议间隙接受媒体采访时表示，中国的工程机械产业从小到大，从弱到强，现在已成为世界上一支十分重要的产业力量，正是“开放、竞争2018年主要思路”的环境锻造出中国工程机械产业的强大创造力。

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徐工董事长王民谈智能制完结通常需求的实验造

以下为王民发言摘录：

持续发展的徐工集团饱尝智能制造的甜头

这是我第二次参加世界智能制造大会，与上次参会相比，今天我感觉到自己心里底气更足了，目标更清晰了，而且也有一些新的体会。目前，中国的智能制造这两年有很大的发展，江苏也走在了全国的前列。而我们徐工经过这么多年的持续发展，也是不同的走出了自己的新路子。

中国的工程机械产业是一个和共和国一起成长的产业，它也是从小到大，从弱到强，现在已成为世界上一支十分重要的产业力量。之所以有这样的表现，我认为是1、启动机电源于在竞争的环境中努力地提高自己的竞争力，正是“开放、竞争”锻造出中国工程机械产业的强大创造力，而徐工就是这样的企业。徐工这家拥有76年历史的老国企，在工程机械领域摸爬滚打接近60年了，但他发展最快的阶段还是近40年，尤其是这近10年的发展速度越来越快，是智能制造让我们插上了腾飞的翅膀，使得我们产品技术的更新速度更快，产品的质量更稳定，同时我们能够给客户提供更好更及时的服务。

换句话说，我们徐工饱尝智能制造的甜头，也深感正是因为处于一个公平的、竞争的、法治的环境下，才能打造出一个优秀的企业，甚至是一个世界级的企业。江苏是中国的制造大省，在装备制造上，徐工亦是走在江苏的最前列，这都源于企业不断地开拓创新，以及企业身处的开放、竞争的环境。

中国工程机械产业的前途在“全球化”

中国工程机械产业的前途在“全球化”，就是说，你的市场必须大部分专栏6 生产利用平台搭建重点方向来自于国际市场。有些欧、美、日企业的国际化率在百分之五六十以上，我们徐工目前的国际化率只有百分之三十，这是我们的空间，也是我们的前途。所以徐工要进入这些国际市场，进入中高端市场，这都是我们的追求。

尽管面向全球，会存在高、中、低端不同用户的需求，但他们对产品的质量和服务要求都是一样的。所以我们运用智能制造来实现“从市场来，到市场去”的研发，也自此开始积累了很多大数据，从而实现了产品的全生命周期的管理，也使我们的产品能得到全球客户的喜爱。今年徐工有一个很好的收成，尽管世界经济还是比较低迷的，工程机械企业竞争也是很激烈的，但是徐工有一个强劲的、高质量的发展。我想，我们在智能制造方面还是尝到了甜头，我们不赶风头，要抓准、抓住，且持续地做下去，走出自己道路来。

当然，我们不否认差距是有的，因此我们还要继续掌握更多的核心技术、核心产品。我们对中高端客户的认知、理解以及服务，还需要更加贴近一些。要想成为国际化的、全球化的企业，不能仅立足在国内，必须走出去干事。我们要打造自己的构成薄薄的石墨片品牌，以及自主可控的产品和技术。徐工在这方面走得越来越扎实，将来获得的成果也会越来越多，未来的徐工将向全世界展示自己的风采。

以智能制造为抓手提高产品质量

中国的基础设施发展如此之快，让全世界都为之赞叹，工程机械立下了汗马功劳。中国仍然是7、应力控制速度：1⑷5Mpa/s工程机械需求最大的市场，国外的企业都涌进这方热土，所以我们徐工要更好地服务于中国的客户，满足我们国家发展的需求。

走出国门、面向世界，这是我们的发展理念，但不管企业走到哪里，“以客户为中心，不断地改变自己、创新自我，满足客户的需求”，这是永远不能变化的。换句话说，我们追求的就是不断地追求创新，无论是经营一家企业，还是打造一个产业，想靠几年或者十几年的时间做出来是不可能的，必须持续打造核心竞争力。

对于徐工而言，如何通过产品研发的数字化、生产制造的数字化，真正打造出高端、高可靠的智能化产品，向客户提供全生命周期数字化服务，最关键的一环就是将数字化、智能化技术融入到这些重点领域，夯实智能制造基础，进一步迈向智能制造发展的更高我们扩大了该系列阶段。

我们所有的努力都是以智能制造为抓手提高产品质量，都是把最基础产品属性做扎实，让工程机械这个有上百年全球产业发展史的生产工具型产品真正焕发活力魅力。徐工代表了中国制造业里面相当优秀的部分，我相信要不了几年，这个行业里面肯定有最前沿的、最高端的两三家企业，在世界上领先的前几家企业里面，肯定有一家会是徐工!（来源：新华访谈）

：Alice

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