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世界杯大战乐视这么兴师动众为什么

发布时间:2020-02-03 09:07:29 阅读: 来源:传动轴厂家

一年一度的世界杯今天终于开幕了,互联网、移动互联网的各路神仙们都摆好了架势,准备抢夺用户眼球和广告大餐。新浪没了视频牌照,只能扯起社交世界杯的大旗,腾讯、SOHU依然是“自说自话”,阿里、360等几乎是旁观者,视频网站中的优酷、爱奇艺,也使出浑身解数,自制节目和多渠道直播齐上阵。但这些无一例外地都是“毕一役”,目的是拿到更多的世界杯“赞助费”。

相比,乐视在世界杯上玩得招数最多,花样最花哨,还搬出了“五屏联动”的说辞。近日,乐视搞了一场“老男孩的世界杯”,把体育、电影、科技、音乐“杂交”在了一起,用一句时髦的话来解释,这是一场“劫持”了世界杯的跨界混搭Party,目的是酝酿出一场激情浪漫、创意新颖的嘉年华大秀。相比,乐视的玩法很难复制,这源于垂直的产业链生态战略布局。实际上,世界杯对同行来说,是一场一次性的“赌博”游戏,但对乐视来说,则是向迪斯尼进军的跳板。

谁的玩法更跨界

谈到世界杯和体育,就不得不提最近阿里马云干的“糗事”,先是与绿城的宋卫平搞暧昧,放出消息要收购绿城的足球、医院和学校,结果虚晃一枪,以此为筹码,投了12亿元拿下了广州恒大足球俱乐部50%的股份。在互联网行业的BAT阵营中,腾讯、百度要出什么牌,基本上是可以猜测出来的,大多是围绕自身业务延伸,或并购,或嫁闺女,或搞防御。但最近的阿里让很多人看不清楚,马云“外围”布点发散性极强。

其实在一个跨界的时代,没有不可能,就连苏宁也吆喝着要趟足球这浑水,但能不能搞成要看你的基因和时机。当年陈天桥柏拉图式的迪斯尼试验并非没有道理,只不过时机不对。现在马云手里的文化娱乐链渐成完整拼图了,同样在做“串联”的生意。相比,另外一家想象空间巨大的企业就是乐视,这家企业向来讲究节奏快、玩法大,跨界凶猛。目前来看,乐视“平台+内容+终端+应用”的生态链越来越完整,从超级电视+乐视盒子的硬件,不久后还会有手机、路由器等,到乐视网的内容,再到乐视影业+花儿影视,还涵盖了商城,这是一盘“娱乐大戏”的拼盘。

同样是跨界,有自己搞死自己的,也有跨不过去摔死的,更多的是几张皮缝合不到一起。简单说就是你的生态是否支持,跨界是否是融合才是关键,而非拉郎配。乐视就如此,只不过这个组装起来的娱乐机器,还需要一个场景来运转下,世界杯是不是一个“试验田”?可以这么推断,因为从世界杯的投入上看,乐视的确是下了血本,体育、娱乐界的名嘴都揽到旗下,还整合电影、体育、音乐等一大票的资源进来,投入无疑是巨大的。乐视这么搞,看来是要“绑架”世界杯的节奏,而不是简单的搭车营销。

乐视跨界图个啥

上面已经谈过了,互联网搭世界杯的车,大多是为了挣一桶金。但对乐视来说可能并非这么简单。先来看看乐视是怎么玩的?一是体育的维度,乐视邀请到了黄健翔、董路、李欣、颜强、黄张征、徐强等一票体育名嘴,开辟了8档自制的世界杯栏目,包含《世界杯早班车》、《大话世界杯》、《Give ME Five》、《黄段子》、《决战里约》、《32夜》等,从早8点30一直到19点30,不间断就世界杯热点点评,有趣、诙谐、幽默等特点的脱口秀为主,内容聚焦资讯、侃球、大咖、真人秀、竞猜等。能把这么多名家聚集在一个平台上,看来是做了不少功课。

二是科技维度,推出面向不同受众需求的看球APP,宣传手法上更彪悍,由乐视的“攻狮城”和“程序猿”裸体为最新APP代言,并分别推出了针对铁杆球迷、文艺球迷和逼格球迷的《看球》、《乐视分享》、《今日视频》《乐视云盘》、《乐看搜索》、《TV世界杯轮播频道》、《乐视网TV版》七个APP,强调的是人群的匹配;三是电影和音乐,电影音乐等娱乐版块是生态的重要组成,世界杯期间,乐视请来了自家的演员筷子兄弟来站台,还对7月10日的大电影《老男孩之猛龙过江》吹风。

整体来看,乐视的“世界杯”非单点布局,几乎涵盖了生态链的各个环节,这次在世界杯的舞台上也是统一亮相,也是行业里最“重”的玩法。但乐视这么兴师动众,显然不是为了挣点世界杯的“流水费”,那背后又是图个啥呢?原因有三:

一是乐视这两年一路闯过来,跑得太快,业务扩张也快,急需要沉淀。从云平台、内容库与自制节目,到乐视影业、花儿影视,到以超级电视、盒子为代表的软硬件终端,和应用商店,这种“平台+内容+终端+应用”的纵向垂直整合模式,外界并没有完全“消化”,世界杯是一次传递品牌的绝好机会,因为有最大的曝光和覆盖;

二是乐视的生态布局是形成了,但在用户层面,还缺乏“情感”连接,就如建房子一样,精神层面是“水泥”,将不同部分粘合起来,构成一个整体,世界杯恰好具备这个能力;

三是一个生态有没活力,要看用户经营,也就是互联网思维的粉丝经济,看能得出,“乐迷”的声音再加大,但仅是乐视的说法,还没到达“信仰”这个境界。如果能把世界杯的一些“情感”和关注度收集起来,很容易形成支点,撬动“乐迷”队伍。

最后一点至关重要,也是乐视大举进军世界杯的原因,因为聚集粉丝除了小米的产品发烧的角度外,体育、影视、音乐等是为数不多的引爆点,能让用户有归属和认同感。想想,生态这出戏,早晚都得演,跟世界杯结合在一起,等于拿世界杯的钱打品牌的广告,又能让用户近距离地触摸到乐视的完整生态和产品,时机恰好成熟。而且乐视体育的故事也能讲出去,未来也不排除像马云、刘强东、苏宁一样,投资赞助过个球队。这么想,乐视这盘棋下得够巧妙的。

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