传动轴厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
传动轴厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

南京中央商场连锁模式欲再造两新街口试验机

发布时间:2019-10-17 06:52:23 阅读: 来源:传动轴厂家

南京中央商场“连锁模式”欲再造两“新街口”

新街口对于南京众多商业“大鳄”而言已经是越来越小了。南京中商近日召开董事会,决定在省内外加速扩张“连锁帝国”版图,分别投巨资一亿,在淮安、宿迁等地级市中心打造总面积24万平米的超级百货地产巨无霸,一部分自己经营百货或超市,大部分则作为商业地产经营,两方面提升当地人气,再次打造属于自己的两个“新街口”。 中央连锁模式:一手百货,一手地产 在宿迁、淮安投资设立公司,进行商业地产开发,是最近中央商场股份有限公司第五届董事会第五次会议中的决定。 据了解,中央商场与江苏中央新亚投资1亿打造的“淮安中央新亚国际广场有限公司”,拟在淮安商业中心以商业地产模式运作,开发建设总建筑面积约11万平方米的大型商业地产项目,同时,中央商场成立的“宿迁中央国际广场有限公司”,拟在宿迁商业中心区域,开发建设总建筑面积约13万平方米的大型商业城项目。两家连锁业态都是“除部分用于百货连锁外,将主要用于市场出售”。 继徐州、连云港、山东济宁开出中央百货的分舵之后,中央与旗下仓储品牌“金润发”共同合资连锁的脚步在苏北的城市的全面展开。百货+连锁的大商业态已经渐成“中商模式”。 走出新街口:百货连锁是必由之路 中央商场总经理廖建生告诉记者,“3年前,我们开始了百货连锁,本市的金鹰国际购物中心也开始了百货连锁,我们到徐州开店,他们也在徐州开店,我们在泰州开店,他们也在泰州开店。实际上,金鹰在扬州、上海等地一共开出了6家连锁店。为什么?整个百货业都清楚:连锁是百货店的必由之路!”中央必须走出老商圈,进行连锁扩张。“现在是极佳时机,过了这个村就没有这个店了”。 廖建生这样评价自己的连锁策略。百货连锁的好处是可以通过总体规模产生“中段利润”,在商品同等价格的情况下,通过大规模采购进货,获取相对低廉的进货价,或者取得谈判的主动权,让上游供应商让利。 此前,中国在百货连锁上并不乏有成功先例,如大商集团、北京王府井百货等,都是通过连锁做大做强的。但是廖建生说,“中央的连锁之路与众不同”。 “中央模式”:就是以商业地产再造“新街口” 中央的连锁模式,不管是百货连锁,还是超市连锁,核心还是商业地产,以百货聚人气,以地产托市场——根据中央董事会报告说法就是“主业扩张两翼的发展战略”,目的不仅仅是打造一个生意红火的店面,或者炒热一个楼盘,而是要打造一个商圈——既要获得销售利润,又要持续获得升值利润。 中央商场的商业地产往往是这样的,一是选址必须是黄金地段——具有“商圈再造”的可能性,此次投资的淮安、宿迁两个“国际广场有限公司”就都是位于当地的中央商业区;第二步,一个商业地产开发好后,中央商场和金润发将以主力店的面目出现在该商业群中,其他零星招商就非常容易。百货商场和大卖场两个不同的业态在同一个商业地产中形成互补,可以在当地很快形成积聚效应,炒热地产。这样的运作方式,中央商场已经不仅仅在淮安已经在淮安的新亚商城,徐州百货大楼、连云港百货大楼、山东济宁百货大楼成功演绎,即使在省外也是屡试不爽。 中央的连锁模式使其更加容易盯上交通便利的“传统商圈”。据了解,全国许多城市的国有商场都面临着改制,而由于历史的原因,这些国有商场都地处当地的繁华闹市,同样由于历史的原因,这些国有商场都背负着沉重的债务,经营困难。以洛阳一家商场为例,背负着2.4亿元的贷款,当地政府用破产的方式,将2.4亿元挂账,中央商场用1240万元去接盘,既让该商场的员工安定下来,又通过良好的运作给当地带来税收,还将使当地的闹市重现繁荣景象——而中央无疑就占据了当地的新街口。据透露,这种模式还将在襄樊、柳州等地继续复制。 当然,目前南京中商的两个业态实际上是有所侧重,中央商场投资主省内,而金润发则主省外扩张。由于南京的大卖场已经够多,几乎饱和,金润发不会再在南京继续开店。金润发的主要目标在外埠。在外埠,金润发将和中央商场的连锁一样,全部开在闹市,而不会开在城郊接合部。廖建生认为,目前中国购买者的交通工具不如发达国家,放在城郊接合部虽然成本较低,但效果不好。 中商最近出台的未来5年发展计划显示该股份公司对于自身模式的“信心”。该公司到2010年,在全国发展连锁“中央”25家,使总数达到30家,连同本部,2010年实现销售130亿元;金润发超市公司也将随军出征,到2010年,金润发在全国的店数达到8家,其中外埠店数为5家,8个金润发将实现销售30亿元。(消息来源:江南时报 艾枚)

胶带初粘性滚球试验机

卧式液压拉力试验机供应

相关阅读